Sistem Pengendalian Manajemen :Konsep, Applikasi, dan Pengukuran Kinerja

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

Image of Sistem Pengendalian Manajemen :Konsep, Applikasi, dan Pengukuran Kinerja

Text

Sistem Pengendalian Manajemen :Konsep, Applikasi, dan Pengukuran Kinerja

THOMAS, Sumarsan - Nama Orang;

Buku ini merupakan pedoman tentang pengelolaan menyeluruh terhadap biaya dan kinerja perusahan Pemakar buku ini akan mempelajari konsep-konsep yang dilengkap dengan dengan mengurangi biaya operasional serta meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan Integrasi yang mendasar pada buku ini adalah tiga konsep: pertama, pengukuran blaya aktivitat yang tepat dengan activary based costing atau dengan metode just-in-time: kedua, pengurangan biaya secara terus-menerus; dan ketiga, pengukuran kinerja dengan perspektif keuangan dan perspektif non-keuangan Buku ini ditulis untuk digunakan dalam ruangan kelas dan praktisi meliputi manajer operasional, manajer keuangan akuntan manajemen, dan konsultan. Para prakthi yang mempelajan konsep dan spilkasi secara menyeluruh akan mengetahui sumber-sumber kegagalan pada sistem pengendalian sekarang dalam perusahaan dan mengidentifikasikan peluang perbaikan

Bab 1 membahas hubungan antara akuntansi dengan sistem pengendalian manajemen, unsur-unsur dalam sistem pengendalian manajemen dan fungsi controller dalam perusahaan. Pada Bab 2, dibahas cara pimpinan perusahaan membuat keputusan pada situasi krisis, kebijakan- kebijakan pada saat krisis, pengelolaan perilaku manusia dalam organisasi dan penanganan konflik dalam perusahaan. Bab 3 menggambarkan jenis-jenis laporan keuangan, fungsi dari laporan ke- uangan, para pemakai laporan dan analisis terhadap laporan keuangan. Bab 4 memberikan gambaran menyeluruh mengenal proses pembentukan strategi perusahaan melalui perumusan kekuatan, kelemahan peluang dan ancaman dengan analisis internal dan eksternal perusahaan, Analisis internal perusahaan menggunakan rantal nilal Porter dan semua faktor yang dapat dikendakan oleh perusahaan. Analisis eksternal menggunakan lima kekuatan Porter, analisis lingkungan usaha dan matrik Boston Consulting Group, Bab 5, 6 dan 7 menggambarkan pusat pertanggungjawaban dalam sebuah perusahaan yang dibagi dalam pusat pendapatan, pusat biaya pusat laba dan pusat investasi. Bab 8 mengilustrasikan penerapan activity based costing pada Perusahaan Total Solusi sehingga diketahui tingkat profitabilitas per jenis produk atau per jenis pelayanan sampai dengan per pelanggan. Bab 9, memberikan gambaran tentang konsep Manajemen Mutu Terpadu, tokoh-tokoh manajemen mutu, penghitungan harga pokok dengan Juot-in-Time metode bach), metode akuntansi biaya Kaizen sampai dengan standar mutu internasional, yaitu ISO. Bab 10 menggambar kan konsep dan penerapan pengukuran yang dilakukan dengan Balanced Scorecard yang meliputi perspektif keuangan dan perspektif non keuangan, yaitu perspektif pelanggan, perspekif proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Bab 11 menunjukkan penggunaan metode Six Sigma (6 a) menghasilkan kinerja keuangan yang luar biasa dengan meningkatkan pangsa pasar, laba bersih perusahaan dan kinerja perusahaan secara menyeluruh. Dengan pemahaman pada buku ini, diharapkan dapat diterapkan pada perusahaan atau dibuat sebuah contoh model.

Bibl.: hlm. 269-270