Buku Manajemen Pemasaran menekankan bahwa tugas pemasaran bukan lagi monopoli departemen pemasaran saja. Sebaliknya, pemasaran merupakan kegiatan dari semua departemen di dalam suatu perusahaan. Konsep pemasaran Holistik yang mengakui bahwa segala sesuatu bias terjadi pada pemasaran oleh karena itu pemasaran harus di kelola (manage) dengan sistemik agar tujuan pemasaran dapat tercapai sesuai de…
Judul asli: Office organization and motivation “Motivasi dan Organisasi Perkantoran” berbicara mengenai manusia dalam kantor, bagaimana mereka bekerja bersama-sama, bagaimana mereka mencapai tujuan-tujuan pekerjaan, apa yang mendorong mereka, skala nilai apa yang mereka miliki, dan perubahan perusahaan berarti apa yang mengambil tempat dalam diri mereka. Tema utama adalah bahwasanya manu…
erbagai perubahan yang dibuat dalam edisi 12 buku Manajemen Strategis (strategic Management) ini dimaksudkan untuk mengilustrasikan pengaruh tatanan dunia baru pada teori dan praktik manajemen strategis. Karena besarnya perubahan yang memengaruhi perusahaan, budaya, dan negara, setiap halaman dalam buku ini telah disesuaikan dengan perkembangan terbaru. Edisi pertama buku ini terbit pada tahun …
Perkembangan bidang manajemen syariah yang berdampak pada perkembangan manajemen sumber daya manusia dalam perspektif syariah, tentu menempatkan pekerja bukan hanya sebagai manusia yang bermanfaat, tetapi lebih jauh adalah sebgaai makhluk Allah SWT yang mengabdikan seluruh aspek kehidupannya termasuk dalam hal bekerja dan berorganisasi
Administrasi yang merupakan hasil pemikiran dan penalaran manusia serta dihasilkan untuk menciptakan keteraturan menuju terwujudnya tujuan bersama, adalah salah satu ilmu yang banyak diminati dan dipelajari oleh masyarakat umum.
Filsafat administrasi dipahami sebagai kerja sama manusia yang berlangsung didasarkan pada pertimbangan rasio dalam rangka pencapaian tujuan bersama. Keteraturan, pengaturan, dan pemerintahan merupakan objek forma filsafat administrasi. Ketiga hal tersebut secara substansial tampak pada hubungan si pengatur dengan pihak yang diatur, baik itu dalam konteks internal kerja sama maupun eksternal. M…
Bibliografi: hlm. 391 - 392 Lampiran: hlm. 393 - 406 Indeks: hlm. 407 - 412 Yang diterima: jil. 1